在2026年4月20日的时候，“万达电影”从深交所交易系统悄然消失，取而代之的是“儒意电影娱乐股份有限公司”，证券代码002739并没有发生改变。不过一家在A股辛勤打拼了十一年的院线龙头，其身份已经发生了变化。众多影迷的第一反应是：万达影城会不会就这样消失？实际上线下影院仍然留存着“万达影城”这个品牌，并且还在为观众提供观影以及娱乐服务。品牌表面上看起来还是老样子，但是资本的内在逻辑早就已经发生了变化，如同米高梅多次更换主人但片头的雄狮依旧会吼叫一样。这次更名的背后，是经历了两年多的股权大变动。
2023年里万达集团分两个步骤将其旗下影视资产出售给上海儒意影视，最终花费约44亿完成全部股权的交割事宜。到了2024年4月15日，王健林便正式不再是万达电影的实际控制人了。这卖与买的背后，是房地产企业在流动性危机之下不得已而采取的险招。文化资产因为具备流动性强、变现快的特点，就成为了地产巨头着急回血时的优先选择。买家柯利明是资本市场近两年突然出现的新角色。柯利明的道路还挺特别。他具有金融方面的背景，原本是对冲基金的分析师，但是在2009年放下数字表格，去接手哥哥开办的小广告公司并且把它改名为儒意影视。
他以非常低的价格囤积了一批畅销书的影视改编权，做出了《致青春》《步步惊心》这类现象级的项目。柯利明一心专注于资本运作，和制片经验丰富的陈祉希携手合作，两人一起做出了不少儒意的爆款。曾经一度被恒腾网络（由恒大与腾讯合办的）高价收购，恒大离开之后他反而成了大股东，还和腾讯的流量以及内容资源捆绑在一起。在收购万达电影之后，柯利明总算是凑齐了上游内容、流媒体和游戏、下游全国最大的院线，想要打造一个覆盖全链路的内容娱乐生态。只是市场环境不一样了。2026年春节档的票房比上一年同期减少了将近四成，观影的人一下子降到了1.2亿。
在春节以外的档期没有爆款来带动的情况下，行业内容端存在着断档的危机。2025年国内新开机的电影大约有两百部，比以往减少了不少。即使拥有全国数量最多的银幕，如果没有足够多的新影片，也难以填满排片。儒意提出了多元娱乐场景以及“超级娱乐空间”的战略，电影院成为了IP商品、潮玩、潮饮以及互动娱乐的聚集之处。衍生品收入在迅速增长，看起来是一条有希望的新途径，但是能否支撑起千亿产业，需要接受市场的检验。还有一个优势在背后，万达电影超过60%的影院位于万达广场，租金分成比较低（净票房11%），合同可以续签将近二十年。
同行影院存在着大约三四成的租金压力。成本壁垒好像那护城河一样。不过关键是得去看看万达广场能不能持续良好地发展。万达电影已经发生了变化，从“地产 + 渠道”的规模扩张，转变为“内容 + 场景”的生态运营。依靠影院数量称霸全国的时代已经不存在了。新的是如何挖掘 IP 潜力、拓展场景深度。如果说王健林的院线帝国是依靠包租公的思维，那么柯利明更像是数字玩家：他想要让每个银幕背后都有一整个 IP 娱乐宇宙。万达影城的灯还亮着，爆米花的香味还留存着。至于“儒意电影”能不能比以往更加稳定，那就看时间了。
